Watson Farley & Williams

Internationales Arbeiten mit Infrastruktur-Fokus

Spannende Mandate, glückliche Associates. Watson Farley Williams (WFW) punktet bei ihren Associates vor allem mit einem: dem internationalen Flair. Die Kanzlei mit britischen Wurzeln bietet grenzüberschreitende Mandate im Infrastruktur- und Energiesektor. Das kommt an. In der azur-Umfrage vergeben die Associates nicht nur für die Internationalität und das Arbeitsniveau überdurchschnittliche Noten, sondern auch für das Betriebsklima. Sie zeigen sich insgesamt sehr zufrieden. „Spannende Mandate an der Spitze der Energiewende, dabei ein junges Arbeitsumfeld, in dem auch Homeoffice vollkommen akzeptiert ist“, lobt ein Associate. Ein anderer hebt die „sehr kollegiale Stimmung über sämtliche Büros hinweg, einschließlich ausländischer Standorte“ hervor. Für diese Zufriedenheit tut die Kanzlei einiges. Regelmäßig dreht WFW an der ein oder anderen Stellschraube, zuletzt hat sie Gehälter und Boni angepasst, das Counsel-Trainingsprogramm weiter ausgebaut und das Ausbildungsprogramm um eine auf die deutschen Associates ausgerichtete Einheit erweitert.

Come as you are. WFW legt großen Wert auf Chancengleichheit und Vielfalt. Es gibt diverse Programme und Schulungen zu inklusiver Führung, Frauenförderung, Recruiting oder zum Umgang mit unangemessenem Verhalten. Beim Thema Work-Life-/Familien-Balance wird Flexibilität großgeschrieben – es gibt keine festen Homeoffice- Regeln, agiles Arbeiten gehört zum Standard ebenso wie flexible Arbeitsmodelle, Teilzeitoptionen und Elterncoachings. Die Associates loben die Teilzeitmöglichkeiten, „flexibles Homeoffice“ und „keine Wochenendarbeit“. Auch die Noten in der azur-Umfrage sind überdurchschnittlich. Anwältinnen sind in der Equity-Partnerschaft aber Fehlanzeige. Trotz gezielter Förderung gibt es diese Lücke: Unter den 19 Vollpartnern findet sich keine einzige Volljuristin, lediglich eine Steuerberaterin. Das Thema Diversität auf Partnerebene bleibt damit eine Baustelle, auch wenn verschiedene Programme zu inklusiver Führung und Frauenförderung existieren. Bei den Karrierechancen zeigen sich die Associates hingegen zufrieden – sowohl innerhalb als auch außerhalb der Partnerschaft. WFW hat ihr Counsel-Programm ausgebaut und Financial Trainings integriert. Partnerkandidaten-Coachings und gezielte Entwicklungsgespräche unterstützen den Aufstieg. Regelmäßig holt die Kanzlei Feedback ein und fördert den Austausch, etwa durch Kommunikationstraining für die Partner. In puncto Personalführung ist der Nachwuchs sehr zufrieden. Nur beim Thema KI- und Tech-Einsatz wünschen sich einige Associates „vermehrte Einbindung von KI bei standardisierten Aufgaben“ oder „klare Vorgaben auch für Partner, neue Technik und Systeme anzuwenden“.