Redeker Sellner Dahs

Traditionskanzlei mit Modernisierungsschritten

Engagiert für Ausbildung und Prinzipien. „Konservativ“, „altmodisch“ und sogar „etwas angestaubt“ – dem exzellenten fachlichen Renommee von Redeker Sellner Dahs, das sich nach wie vor in erster Linie aus dem Öffentlichen Recht speist, stehen auch solche Begriffe gegenüber. Die Mittelstandskanzlei bildet nicht die Speerspitze der modernen Lifestyle-Arbeitgeber. Beim Einsatz von Legal Tech und KI-Tools zum Beispiel ist sie zurückhaltender als andere Sozietäten. Andererseits erhält Redeker sowohl intern als auch von externen Anwälten viel Anerkennung für zwei Dinge: ihr Bekenntnis zur gründlichen Ausbildung junger Juristinnen und Juristen und ihr Engagement zum Schutz des Rechtsstaats. Mit einem eigenen Rechtsstaat- Preis hat die Kanzlei 2025 ein deutliches Zeichen gesetzt und die US-Anwältin Rachel Cohen ausgezeichnet, die sich gegen den Druck der Trump- Regierung gewehrt hat.

Strategische Überlegungen. Obwohl die Fokussierung auf Ausbildung und Rechtsstaatlichkeit die Kanzleikultur positiv prägt, hat sich die Partnerschaft zuletzt mit weiteren strategischen Fragen beschäftigt und zum Beispiel ein neues Karriere- und Kompetenzmodell diskutiert. „Die Kanzlei modernisiert sich schnell“, meint ein Associate in der azur-Umfrage. Doch Gehalt und Transparenz der Karrierewege waren in der vergangenen Umfrage noch ein deutlicher Kritikpunkt. Vereinzelt gibt es auch Kritik an der Bewältigung von großen Massenverfahren in der Kanzlei, in denen die Arbeit vor allem von Associates geleistet wird. Ein externer Beobachter meint sogar zu erkennen, sie würden dort „verheizt“. In puncto Arbeitsbelastung liegt Redeker allerdings deutlich unter dem Marktdurchschnitt: Laut azur-Umfrage arbeiten die Associates rund 50 Stunden pro Woche – 2 Stunden weniger als durchschnittlich.

Frauenförderung mit Luft nach oben. Unter dem Namen „Redeker Connect“ hat die Kanzlei zuletzt ihre Aktivitäten gebündelt, um Anwältinnen zur internen Vernetzung zu motivieren. Dazu gehören ein Anwältinnentag sowie ein mehrjähriges Mentoringprogramm, das standortübergreifend angelegt ist und einen regelmäßigen Austausch vorsieht. Solche Angebote scheinen angebracht. Denn in der Partnerschaft ist der Frauenanteil noch gering. In der azur-Umfrage haben zahlreiche Associates das Connect-Programm als spürbare Verbesserung gelobt. Eine Teilnehmerin mahnt allerdings an, dass die Kanzlei die Durchführung nicht nur in die Hand der jeweiligen Partner legen sollte, um die Qualität des Formats zu kontrollieren. Sehr gut kommen auch die Angebote des Ausbildungsprogramms an, für das Redeker seit einigen Jahren stärker auf die Entwicklung von Business Skills und persönlichen Stärken setzt.