Oppenländer

Deutsche Traditionskanzlei mit Partnerfokus

Starke Reputation, trübe Stimmung. Die Stuttgarter Kanzlei ist vor allen Dingen für ihren hervorragenden Ruf im Kartellrecht sowie in regulierten Branchen bekannt. Nach außen präsentiert sich Oppenländer als eingeschworene, partnerzentrierte Einheit mit niedriger Leverage. Doch nicht nur in puncto Betriebsklima, auch in den übrigen Kategorien der aktuellen azur-Associate-Umfrage bewerten die Associates ihre Arbeitgeberin unterdurchschnittlich. Das schlägt sich auch in der Gesamtzufriedenheit nieder – hier zählt Oppenländer im Vergleich mit anderen Kanzleien diesmal zu den Schlusslichtern. Die Anwältinnen und Anwälte kritisieren vor allem die Kommunikation und Personalführung durch Vorgesetzte, die teils von Widersprüchen geprägt sei. „Offiziell gibt es keine Billable-Anforderungen gegenüber den Associates, jedoch ist bekannt, dass intern die abgerechneten Stunden einzelner Associates diskutiert werden“, berichtet ein Teilnehmer der azur-Umfrage. Ein anderer wünscht sich eine „klare Kommunikation zur Karriere, die nicht reaktiv, sondern geplant erfolgt“. Oppenländer versucht gegenzusteuern: So formieren sich die Partner neuerdings in neu aufgestellten Anwaltsteams. Der Austausch soll dadurch intensiviert werden, das Mentoring gezielter bei den jungen Anwälten ankommen. Associates sollen künftig nicht mehr allein vom Wohlwollen eines einzelnen Partners abhängen, sondern ganzheitlich unterstützt werden. Ein Schritt hin zu mehr Professionalisierung.

Moderate Arbeitszeiten. Ein weiterer zentraler Kritikpunkt ist die Vergütung. Oppenländer zahlt ein maximales Einstiegsgehalt von 110.000 Euro und einen Startbonus in Höhe von 2.000 Euro. Damit bleibt sie im Marktvergleich deutlich hinter vergleichbaren Kanzleien zurück. Und die Associates sind entsprechend unzufrieden. Das Kanzleimanagement argumentiert unter anderem mit einer besseren Work-Life-Balance als Ausgleich. Tatsächlich arbeiten die Associates laut azur-Umfrage im Schnitt unter 50 Stunden pro Woche – das sind mehr als 2 Stunden weniger als der Marktdurchschnitt. Doch angesichts „intransparenter Erwartungen und der tatsächlichen Arbeitsbelastung“ geht diese Rechnung für viele Nachwuchsjuristen nicht auf.

KI im Einsatz. Auch technologisch will Oppenländer den Anschluss nicht verlieren. Nach einer erfolgreich abgeschlossenen Testphase, in die insbesondere die jüngeren Anwältinnen und Anwälte eingebunden waren, wurde ein KI-Tool nun kanzleiweit ausgerollt. Die Zusammenarbeit mit dem Legal-Tech-Anbieter Libra ist mittlerweile fester Bestandteil des Arbeitsalltags. Zwar investiert die Kanzlei damit in ihre Zukunftsfähigkeit, doch vielen Associates geht das offenbar noch nicht weit genug. Die Noten in der azur-Umfrage zum Einsatz von Legal Tech fallen durchwachsen aus und lassen Luft nach oben.