Linklaters

Britisch-deutsch-internationale Kanzlei mit Führungsanspruch

Deutsche Traditionsadresse. What? Englischer Name, weltweite Präsenz, Lockstep mit Gates und Superpoints – klingt doch alles erst mal nach dem, was man sich so unter einer inter­nationalen Großkanzlei vorstellt. Einer­seits stimmt das auch. Als eine der Londoner Spitzen­­kanzleien aus dem Magic Circle ist Linklaters fest gebucht, wenn Banken, Finanzdienstleister und Private-Equity-Investoren Rechtsberater brauchen. Das prägt auch den Alltag der deutschen Anwälte, zumal in Frankfurt, wo die (echten) Büros der Kanzlei direkt neben dem (computergenerierten) Doppelturm aus der TV-Serie ‚Bad Banks‘ stehen. Andererseits ist keine Kanzlei enger mit den Dax-Konzernen verbunden, ausgenommen vielleicht noch Hengeler Mueller. Entsprechend traditionell tritt Link­laters etwa in Düsseldorf auf: Wer das Stadt­palais in der Königsallee betritt, wartet unter einem idyllischen Deckengemälde aus dem 19. Jahrhundert, bis der Portier die Telefonan­lage bedient hat, mit der man annodazumal den Vorstand der Deutschen Bank erreichen konnte.

Ungewohnte Perspektiven. Weniger friedlich war die Atmosphäre im Düsseldorfer Büro, nachdem mehrere erfahrene Anwälte unter dem Kürzel LMPS eine eigene Kanzlei gründeten. Für Linklaters war die Abspaltung ein Novum – und für viele Associates offenbar der Anstoß, ihr Glück woanders zu suchen. „Der Spin-off hat vielen gezeigt, dass eine Karriere abseits von Linklaters möglich und vielleicht sogar nötig ist – auch den Jüngeren, die uns immer früher verlassen, was weiter auf die Stimmung schlägt“, erklärt ein Associate in der azur-Umfrage. Insgesamt sind die Linklaters-Anwälte aber nach wie vor recht glücklich mit ihrer Kanzlei: In der azur-Associate-Umfrage bekommt die Kanzlei in vielen Punkten deutlich bessere Noten als die übrigen Magic-Circle-Kanzleien, etwa beim
Betriebsklima.

Platz für Aufsteiger. Die Arbeitslast bei Link­laters ist rund 56 Wochenstunden laut azur-Umfrage hoch wie eh und je. Auch Kritik an den Aufstiegschancen ist nicht neu. Die Kanzlei ­reagiert mit erweiterten Mentoring- und Coaching-Angeboten für erfahrene Associates. Um den Frauenanteil in der Partnerschaft zu steigern, hat sie ein eigenes Förderprogramm gestartet, an dem bereits mehrere Dutzend Anwältinnen teilgenommen haben. Ganz unabhängig vom Geschlecht dürfte Linklaters in nächster Zeit eine besonders ergiebige Adresse für Bewerber sein: Weil die Mannschaft im vergangenen Geschäfts­jahr hier stärker geschrumpft ist als anderswo, muss die Kanzlei umso schneller aufholen. Das deutsche Geschäft wartet ebenso wenig wie das internationale.