Görg

Eigenverantwortung statt Mikromanagement

Krisenfest statt krisengeschüttelt. Mit der Insolvenzverwaltung der deutschen Signa- Gesellschaften steht Görg im Zentrum eines riesigen Verfahrens, das einmal mehr ihre fachliche Kompetenz bei Insolvenz und Restrukturierung unter Beweis stellt. Doch auch abseits ihrer Paradedisziplin bietet die Full-Service-Kanzlei zahlreiche Möglichkeiten. Associates kommen hier schon früh in Kontakt mit Mandanten. „Das ist einerseits sehr zufriedenstellend, weil man schon früh spannende Tätigkeiten ausübt, andererseits ist die Arbeitsbelastung durch die eigene Verantwortung recht hoch“, fasst es ein Teilnehmer in der azur-Associate-Umfrage zusammen. Insgesamt liegt die Zufriedenheit der Görg-Associates über dem Marktdurchschnitt. In gleich mehreren Bereichen – darunter Betriebsklima, Personalführung sowie Anspruch und Niveau der Arbeitsinhalte – vergeben sie sogar besonders gute Noten. Auch mit Blick auf das Verhältnis von Arbeitsbelastung und Vergütung scheint die Gleichung aufzugehen: „Bezahlung im Preis-Leistungs- Verhältnis super – während andere noch ackern, bin ich schon beim Sport oder zu Hause“, bringt es ein Associate auf den Punkt. Tatsächlich arbeiten die Associates laut azur-Umfrage gut eine Stunde weniger als im Marktdurchschnitt, der bei 52 Stunden liegt.

Investitionen in Technologie. Mit einer eigenen Digitaleinheit treibt Görg seit rund zwei Jahren das Thema Legal Tech und KI voran: Das Team evaluiert juristische Sprachmodelle und arbeitet an Lösungen, um etwa Berichte und Gutachten für die Insolvenzgerichte KI-gestützt zu erstellen oder Anfechtungsansprüche in der Insolvenzverwaltung zu prüfen. Zwar werden auch Associates in die Testung und Weiterentwicklung digitaler Lösungen eingebunden, trotzdem bewerten diese den Einsatz von KI und Legal Tech sowie die ITAusstattung in der azur-Umfrage nur unterdurchschnittlich – ein Hinweis darauf, dass die Bemühungen noch nicht vollständig bei der Belegschaft ankommen.

Kein leichter Weg in die Partnerschaft. Ein Makel auf dem sonst so guten Zeugnis, das die Associates ihrer Arbeitgeberin ausstellen, bleibt auch der Frauenanteil in der Partnerschaft, der weiterhin bei unter 10 Prozent liegt. „Die Einstellung der älteren Kollegen müsste grundlegend modernisiert werden“, schreibt ein Associate, und in der Wahrnehmung externer Anwälte haftet Görg ein ebenso konservatives Image an: Von „starren und konservativen Strukturen“ sowie „fehlenden Aufstiegschancen“ ist dabei die Rede. Görg hat diese Schwachstelle erkannt und eine Reihe an Förderprogrammen speziell für Frauen etabliert. Der Erfolg dieser Maßnahmen vollzieht sich bisher allerdings in äußerst kleinen Schritten: 2026 stieg eine Anwältin zur Salary-Partnerin auf, drei Anwälte wurden in die Equity-Partnerschaft aufgenommen.