Gibson Dunn & Crutcher

Kleines Team auf hohen Touren

Grenzüberschreitende Top-Leistung. Seit vier Jahren gehört die US-Kanzlei zum erlauchten Kreis derer, deren Honorarumsatz pro Anwalt in Deutschland die magische Millionen-Euro- Grenze geknackt hat. In diesem Jahr steigerte sie den Umsatz pro Partner erneut. Die internationale Zusammenarbeit ist bestens eingespielt, in der Private-Equity-Praxis sorgen global tätige Investoren wie Lone Star, KKR und Triton, die zur Stammkundschaft gehören, für einen konstanten Dealflow und die üblicherweise hohen Stundensätze. Nur vereinzelt fragen sich Associates, ob die internationale Ausrichtung vielleicht allzu stark ausgeprägt ist. In diesem Kontext sorgen sie sich vor allem um den beruflichen Aufstieg, genauer den eigenen Business Case. Ein Umfrageteilnehmer schreibt, die Arbeit auf US-Mandaten „erhöht die Abhängigkeit von den US-Kollegen und erschwert es, ein eigenes Profil und einen eigenen Mandantenstamm aufzubauen“. Andererseits gibt es kaum eine Kanzlei, in der die Associates mit dem Anspruch und Niveau ihrer Arbeit so zufrieden sind wie bei Gibson Dunn.

Keine Kritik am Teamgeist. Das hochvolumige Transaktionsgeschäft bringt schwankende Arbeitsbelastung mit sich. Zuletzt lagen die Stundenangaben für Gibson Dunn in der azur-Umfrage allerdings leicht unter dem Marktdurchschnitt, sicherlich ein Faktor für die hohe Zufriedenheit: Das Betriebsklima ist nach Meinung der Associates sehr gut. Die Kritik in der Umfrage ist wohldosiert und macht sich vor allem an einer als schwach empfundenen Elternzeitpolitik fest. Das Thema ‚Parental Leave‘ sehen die Umfrageteilnehmer in anderen Großkanzleien als besser geregelt an. Etwas ernüchtert heißt es einmal, dass sich eine mitarbeiterfreundliche Lösung für die Kanzlei wohl nicht rechne: „Das ist sehr schade.“ Denn andererseits macht Gibson Dunn immer wieder kleine Schritte, um beispielsweise den Frauenanteil in der (zweistufigen) Partnerschaft zu erhöhen.

KI-Ausbildung auf internationaler Ebene. An anderer Stelle investiert Gibson Dunn außerdem sehr zuverlässig, nämlich in die Ausbildung. Davon profitieren bereits Praktikanten und wissenschaftliche Mitarbeiter, aber besonders die Referendare und Berufseinsteiger. Onboarding, intensives Mentoring, Repetitorkurse, ein maßgeschneidertes Masterprogramm und neuerdings der Zugang zum internationalen AI Institute – bei vielen Gelegenheiten setzt die Kanzlei praktisches und theoretisches Wissen auf die Tagesordnung. Beim KI-Thema kombiniert die Kanzlei klugerweise die Schulung für das eigene Team mit der Mandantenorientierung. So werden die Anforderungen der Klienten dort immer mitgedacht.