Gibson Dunn & Crutcher

US-Kanzlei mit eingeschworenen deutschen Teams

Mitglied im Millionen-Club. Gibson Dunn gehört in Deutschland zum Kreis der zwölf erfolgreichsten Wirtschaftskanzleien, die pro Anwalt über 1 Million Euro im Jahr umsetzen. Weil die Partnerschaft mit 15 Personen relativ klein ist, haben an dem Erfolg auch die Associates einen großen Anteil – und das merkt man an der Arbeitsbelastung, die laut azur-Umfrage mit knapp 55 Stunden deutlich über dem Marktdurchschnitt liegt. Das geht einher mit schlechten Noten für die Vereinbarkeit von Karriere und Familie. Andererseits vergeben die Gibson Dunn-Associates überdurchschnittlich gute Noten für das Betriebsklima – die hohen Ansprüche an ihre Arbeit machen ihnen weniger zu schaffen, als es in anderen US-Kanzleien der Fall ist. Hoch zufrieden sind sie auch mit dem Gehalt. In den relativ kleinen deutschen Teams gibt es viel Freiraum für individuelle Rücksichtnahmen und flexible Vereinbarungen über Arbeitszeiten und -orte. In der azur-Umfrage lobt ein Associate, dass „die freien Zeiten nach stressigen Phasen eingehalten werden“. Allerdings haben manche Associates auch das Gefühl, dass sich Gibson Dunn in Deutschland nicht genug um übergreifende, strategische Fragen und eine eigene Führungskultur kümmert.

Feedback und Reviews. Damit die jüngeren Anwälte sich einbringen können, gibt es jedenfalls ein Associate Committee mit zwei Sprechern und regelmäßige Treffen mit den ,Partners-in-charge‘. Eine offene Feedbackkultur ist Gibson Dunn ein wichtiges Anliegen. Das beginnt bereits im Referendariat. Referendarinnen und Referendare erhalten zu festgelegten Zeitpunkten ein ausführliches, strukturiertes Feedback, außerdem kümmert sich ein Mentor um die Betreuung. Berufseinsteiger bekommen zunächst ein halbjährliches Review, später in jährlichen Abständen, und können so recht zuverlässig einschätzen, wo sie in puncto Ausbildung, Geschäftsentwicklung und Karriere stehen. Das Feedback ist aber keine Einbahnstraße: Auch alle Partner unterziehen sich regelmäßig der Beurteilung.

Frauenförderung: Befehl von oben. Oberste Chefin von Gibson Dunn ist die New Yorker M&A-Anwältin Barbara Becker. Entsprechend stark ist der Impetus geworden, den Frauenanteil in der Kanzlei zu verbessern. Auf diesem Gebiet waren die deutschen Büros früher sehr schwach. Durch die Erweiterung der Mandatsarbeit jenseits von zeitfressenden Transaktionen ist es allmählich gelungen, zumindest auf Beratungsfeldern wie Compliance, Kartellrecht und Litigation den ­Frauenanteil deutlich zu verbessern. Eine ehemalige wissenschaftliche Mitarbeiterin lobt in der azur-Bewerberumfrage die Chancengleichheit: „Ich habe nie eine Ungleichbehandlung wahr­genommen.“