Baker McKenzie

Internationale Kanzlei mit neuen Zielen

Hochleistung und Leistungsdruck. Mit Blick auf die Umsatzentwicklung scheint das Management der Kanzlei zuletzt einiges richtig gemacht zu haben: Es gibt immer mehr grenzüberschreitend verzahnte Mandate sowie große Transaktionen und Umstrukturierungen. Für interne Untersuchungen genießt die Kanzlei ebenfalls einen exzellenten Ruf. Doch diese Transformation zu hochwertigerem Geschäft scheint ihren Preis zu haben. Denn manche Baker-Associates sind aktuell ziemlich unzufrieden mit ihrer Arbeitgeberin. Im Vergleich zu älteren azur-Umfragen vergaben sie zuletzt in fast allen Kategorien schwache Noten. Die Leistungsanreize, die Baker vor allem mit einem veränderten Bonussystem setzt, empfinden einige Umfrageteilnehmende als Versuch, die Vergütung insgesamt zu kürzen: „Die Kanzlei will immer sparen“, heißt es. „Baker ist auf einem ungesunden Verschlankungskurs“, urteilt ein anderer Teilnehmer. Außerdem, so die Sorge einiger Associates, könne die vermehrte Aufnahme von Quereinsteigern die eigenen Aufstiegschancen schmälern.

Verbesserungswünsche der Associates. Positiv hingegen bewerten die Associates weiterhin das Ausbildungsangebot der Inhouse University mit vielen Seminarenzu Jura, Wirtschaft und Soft Skills. Associates mit einiger Berufserfahrung werden in einem sogenannten Mid-Level-Programm zu Führungsqualitäten, Networking und Unternehmertum geschult. Auch die Ideen des Feel-Good-Komitees finden Anklang. Aktivitäten zur Förderung der Vereinbarkeit von Karriere und Familie sind bei Baker vorhanden. So wurden kanzleiweit Female Mentoring Circles eingerichtet, die Frauen auf dem Karriereweg voranbringen sollen. Allerdings findet eine Associate: „Es sollte auch Trainings für männliche Kollegen geben.“ Beim Einsatz von Legal Tech und KI sehen manche Associates gute Fortschritte, andere noch viel Nachholbedarf, die Note liegt klar unter dem Durchschnitt. Einer fordert: „Auch auf deutscher Ebene Top-Tools einsetzen ohne auf ein globales OK zu warten.“

Ausformulierte Kanzleikultur. In ihren unmittelbaren Teams fühlen sich viele Associates gut aufgehoben. Ganz offiziell hat Baker versucht, den Teamspirit in einer ‚Baker Charta‘ zu kondensieren. Dort sind Standards und Werte definiert, die als Grundlage für eine gute Zusammenarbeit dienen. Viele Rückmeldungen in der azur-Bewerberumfrage belegen jedenfalls, dass Praktikanten und Referendare ihre Zeit bei Baker in guter Erinnerung haben. Sie loben die Kollegialität, die enge Einbindung und die „offene und lockere Arbeitsatmosphäre“. Die Associates sind da etwas strenger. Für das Betriebsklima vergeben sie aktuell keine besonders guten Noten.