Poellath

Engagiert für Mandanten und Mitarbeiter

Kaltes Wasser und warmes Essen. Es ist gar nicht so leicht, in einer Kanzlei mit über 150 Anwältinnen und Anwälten alle unter einen Hut zu bekommen. So steht Poellath einerseits ganz klar für den Leistungsgedanken und den Anspruch, dass Berufsträger rasch lernen, ihr Geschäft auf- und auszubauen. Selbst im Referendariat gehört es dazu, mit anspruchsvollen Aufgaben aus der alltäglichen Mandatsarbeit auch einmal ins kalte Wasser geworfen zu werden, um die Eigenständigkeit auszuprobieren. Andererseits kümmert sich die Kanzlei intensiv um das Wohlergehen der Mitarbeitenden – es gibt zum Beispiel Dinner Talks und Lounges, es gibt Gesundheitsaktionen und Trainingswochenenden, und es gibt die Tradition der gemeinsamen Mahlzeiten, die vor Ort frisch gekocht werden.

Viel Mentoring, viel Eigenständigkeit. Für die Ausbildung und Karriereförderung setzt Poellath auf persönliche Betreuung durch Mentoren. Das gilt bereits im Praktikum, noch mehr allerdings im Referendariat, wo einzelne Partner beziehungs­weise Teams die Verantwortung für die gute Einbindung während der Station übernehmen. Berufseinsteiger erhalten ein festes Zeitbudget für Weiterbildung und Trainings. Erfahrene Associates etwa ab dem fünften Jahr der Kanzleizugehörigkeit werden in ein Mentorenprogramm aufgenommen, das sie beim Erreichen der nächsten Karrierestufe(n) unterstützt. Doch auch hier gilt ein doppelter Ansatz: Neben der engen Betreuung sind auch jüngere Associates schon dazu angehalten, eigene Mandatskontakte aufzubauen und den eigenen Umsatz so weit zu steigern, dass sie sich für eine Bonuszahlung qualifizieren. Denn auch für die Partner gilt ein Prinzip, das im US-Jargon der großen Law Firms als „eat what you kill“ bezeichnet wird: Der eigene Honorar­umsatz bestimmt, wie viel ein einzelner verdient.

Frauenanteil ausbaufähig. Mit ihrem Arbeitgeber zeigen sich die meisten Associates in der azur-Umfrage zufrieden. Manche finden die festen Modelle für Homeoffice-Zeiten, die ein wenig nach dem Prinzip „ganz oder gar nicht“ funktionieren, nicht gut. Einzelne sehen trotz der anerkannt guten Bezahlung Schwierigkeiten, mit der Arbeitslast und -verteilung zurechtzukommen. „Ständige Verfügbarkeit und Unplanbarkeit sind ein Problem“, schreibt ein Poellath-Associate in der azur-Umfrage. Aus den Angaben dort ergibt sich eine Wochenarbeitszeit von 53,5 Stunden – im Markt üblich sind derzeit durchschnittlich 52 Stunden. Dieser Wert ist angesichts von vielen Projektmandaten mit hohen Belastungsspitzen nicht verwunderlich und erst recht nicht exorbitant, er könnte allerdings auch ein Faktor sein, der zu einem relativ niedrigen Frauenanteil führt. Immerhin schneidet der Poellath-Steuerbereich mit 33 Prozent Frauenanteil etwas besser ab.