Orka

Gute Atmosphäre und Technologieaffinität

Tempo und Ambition. Wer unter „mittelständischer Kanzlei“ ein eher langsames Tempo, starre Strukturen und unterdurchschnittlichen Ehrgeiz vermutet, ist bei Orka (ehemals Orth Kluth) an der falschen Adresse. Zwar bleibt die Kanzlei ihren mittelständischen Mandanten mit partnerzentrierter, pragmatischer Beratung treu. Doch gleichzeitig hat sie in den vergangenen Jahren viel Neues auf die Beine gestellt: Den Ausbau ihres Berliner Büros und der dort besonders präsenten Regulierungsberatung, die Bereitstellung von Software-Tools und Standarddienstleistungen in einer separaten Gesellschaft sowie die Investition in KI-Lösungen. Im Sommer 2024 ist außerdem ein neuer, verkürzter Kanzleiname etabliert worden. Fast schon altmodisch ist dagegen das Lob, das Associates in der azur-Umfrage über Orka äußern: „Respektvoll“, „freundlich“ oder „verständnisvoll“ lauten die Begriffe. Nur in wenigen Kanzleien loben die Anwälte wie bei Orka ausdrücklich auch die gute Teambildung mit den Assistenzen.

Vernünftige Arbeitszeiten. Obwohl die Zufriedenheit insgesamt hoch ist, gibt es einzelne Anwälte, die das Gehaltsniveau auch nach einer Erhöhung vor einem Jahr als zu niedrig empfinden. Im Gegenzug können die Associates wenig über die Arbeitsbelastung klagen und vergeben bei diesem Thema überdurchschnittliche Noten. Nacht- und Wochenendarbeit schließt die Kanzlei eigentlich kategorisch aus – trotzdem berichten erfahrene Associates auch vom Gegenteil und wünschen sich, dass alle Partner in dieser Hinsicht auf eine einheitliche Linie gebracht werden. Laut azur-Umfrage kommen die Orka-Juristen mit einer Vollzeitstelle auf rund 49 Wochenstunden und haben damit drei Stunden mehr Freizeit als der Marktdurchschnitt. Dies und die hohe Teilzeitquote dürfte dazu beitragen, dass Orka einen hohen Frauenanteil von 45 Prozent vorweisen kann, der sogar auf Vollpartnerebene vergleichsweise gute 20 Prozent erreicht.

Kein leichter Weg in die Partnerschaft. Fragt man externe Anwälte zu Orka, gibt es neben positiven Äußerungen auch einige kritische Stimmen. „Die Aufstiegschancen erscheinen mir intrans­parent“ heißt es in der azur-Umfrage, ein Teilnehmer vermutet trotz guter Atmosphäre und „nettem Team“, dass die Kanzlei „nicht die beste Struktur für junge Anwälte“ vorweise. Tatsächlich schätzen auch die Orka-Associates in der azur-Umfrage ihre Chancen auf den Vollpartnerstatus als eher unterdurchschnittlich ein. Sicherlich trägt das Vergütungssystem der Partnerschaft dazu bei, dass Partnerernennungen nicht an der ­Tagesordnung sind: Das sogenannte Lockstep-Modell verlangt von ihnen eine gleichmäßig hohe ­Umsatzleistung.