Menold Bezler

Unter einem Dach. Menold Bezler versammelt mehr als 100 Anwältinnen und Anwälte an einem einzigen Standort in Stuttgart, die Hand in Hand mit den kanzleieigenen Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern zusammenarbeiten. Die räumliche Nähe sorgt laut der aktuellen azur-Associate-Umfrage für „kurze Wege“ und eine „kollegiale Führung“. Viele Associates loben „die perfekte Mischung aus Qualität und Menschlichkeit“. Auch die Zukunft hat Menold fest im Blick und startete zuletzt eine Digitalisierungsoffensive. Ein Novum sind die 2025 eingeführten „Innovation Hours“: Associates können sich bis zu 50 bonusrelevante Stunden pro Jahr für Tech-Projekte, zum Beispiel für die Entwicklung von KI-Workstreams, anrechnen lassen. Sowohl für das Gehalt als auch für den Einsatz von Legal Tech vergeben die Juristinnen und Juristen in der azur-Umfrage überdurchschnittliche Noten.

Wo bleiben die Partnerinnen? Zwar gibt es offiziell keine starren Billable-Vorgaben, doch ab dem vierten Berufsjahr greift ein Bonussystem, das Umsatz und Akquiseerfolge belohnt. Wer weniger arbeiten will, kann sich das garantieren lassen und ein Modell mit einer festen 40-Stunden-Woche wählen. Bis zur Counsel-Position ist das möglich. Das Modell ist durchlässig, ein Wechsel jederzeit möglich. Aktuell machen vier Associates von dieser Option Gebrauch. Auch die übrigen Anwälte sind mit ihrer Arbeitsbelastung und Work-Life-Balance zufrieden. In der azur-Umfrage geben sie an, rund 51 Stunden in der Woche zu arbeiten und damit rund eine Stunde weniger als der Marktdurchschnitt. Doch während die Kanzlei bei Karrierechancen und Arbeitsbelastung punktet, bleibt ein Problem ungelöst: Trotz eines Frauennetzwerks und flexibler Teilzeitmodelle finden sich unter den 32 Equity-Partnern gerade einmal 4 Frauen. Hier klafft eine Lücke zwischen dem modernen Anspruch, den die Kanzlei mit Mental-Health-Coachings und Corporate-Influencer-Programmen nach außen vermittelt, und dem Zahlenverhältnis in der Führungsriege.