GvW Graf von Westphalen

Mittelständischer Ansatz, moderne Umsetzung

Full Service und Legal Tech. Mit sechs deutschen Standorten und einem Beratungsangebot für die meisten wirtschaftsrechtlichen Gebiete ist Graf von Westphalen (GvW) eine klassische Full-Service-Kanzlei. Nicht nur für Mandanten, auch für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bemüht sich die Kanzlei, gewissermaßen ein Full-Service-Angebot in der Personalbetreuung und Karriereförderung vorzuhalten, um als verlässlicher und konsistenter Arbeitgeber aufzutreten. Auf den Feldern Nachhaltigkeit und Digitalisierung kann sie sogar mehr Erfolge vorweisen als die Konkurrenz ähnlichen Zuschnitts. Die bei GvW aktive Legal-Operations-Managerin veranstaltet beispielsweise Schulungen zum Legal-Project-­Management, zu KI-Prompting und selbst entwickelten Tools. Externe Anwälte nehmen eine „gute Atmosphäre und gutes Management“ wahr, intern bewerten die Associates das Betriebsklima überdurchschnittlich hoch.

Kritik an der Personalführung. Nachholbedarf sehen die Teilnehmenden der azur-Associate-­Umfrage allerdings noch bei den Führungsqualitäten mancher Partner, vor allem in Bezug auf die Kommunikation von strategischen Entscheidungen und bei der transparenten Darlegung von individuellen Karriereaussichten. So wünscht sich eine Anwältin, dass die Kanzlei ein konkretes Karrieremodell anbieten solle, das die Vereinbarkeit von Beruf und Familie möglich mache. GvW hat sich vorgenommen, die Kriterien für die Stufen Counsel und Local-Partner, aber auch für den Aufstieg in die Vollpartnerschaft, verbindlicher zu kommunizieren. Teilzeitarbeit und Elternzeit sollen auf keinen Fall als „Ausfallzeiten“ gewertet werden, um so vor allem Anwältinnen gleiche Chancen in Richtung Partnerschaft zu gewähren.

Ausbildung in Richtung Markt und Mandanten. Viel Zeit und Geld investiert GvW in die Ausbildung von Nachwuchsjuristinnen und -juristen. Sowohl Praktikanten als auch Referendare erhalten bei GvW eine persönliche Begleitung, die über einen Mentorenpool organisiert wird. Weiterhin gibt es angepasste Trainingsangebote, unter denen die Examensvorbereitung vermutlich das begehrte­ste ist. Ganz neu strukturiert hat die Kanzlei ihr Seminar- beziehungsweise Coachingprogramm für Associates aller Senioritätsstufen und dafür die Rückmeldungen ihrer Anwältinnen und Anwälte eingesammelt. Auch die Ergebnisse der azur-Um­frage belegen, dass sich zuvor bei dem Thema Ausbild­ung einige Unzufriedenheit aufgebaut hatte. Markt- und Mandantenorientierung, Führungskompetenz und persönliche Entwicklung stehen jetzt im Vordergrund der Kurse, die auf wissenschaftlichem Niveau angeboten werden. Zudem widmet sich eine interne Schulungsreihe dem Projektmanagement und der digitalen Kompetenz.