Clifford Chance

Magic-Circle-Kanzlei, die Praktikanten und Referendaren viel bietet

Ausbildung top. Wer bei Clifford Chance einsteigt, erlebt viel Licht, aber auch den Schatten einer Großkanzlei. Besonders glänzt die Kanzlei mit ihrem Ausbildungsprogramm, das sämtliche Karrierestufen umfasst und kaum Wünsche offenlässt. Die hauseigene Academy bietet von jeher eine Reihe von Seminaren mit fachlichem und persönlichem Inhalt, die mittlerweile durch virtuelle Veranstaltungen ergänzt wurden. Das Besondere: Clifford führte eine App ein, mit der die Associates ihre Weiterbildungskurse mobil genauso wie online auf ihrem Rechner absolvieren können. Zur Wahl stehen Einheiten wie Business Skills, Legal Writing, Verhandlungstechniken und Zeitmanagement.

Der Aufstieg ist schwer, aber nicht unmöglich. Doch auch eine 1a-Ausbildung führt in Großkanzleien wie Clifford nicht automatisch bis ganz nach oben. Insofern ist es nicht verwunderlich, dass die Kanzlei in der azur-Associate-­Um­frage für die Partnerchancen und die Karrieremöglichkeiten jenseits der Partnerschaft ­keine guten Noten kassiert. Allerdings sind die Associates diesbezüglich zufriedener als bei vergleichbaren Wettbewerbern wie Linklaters, Fresh­fields oder auch Latham & Watkins. Dazu beigetragen hat sicherlich auch, dass Clifford aktuell wieder bewiesen hat, dass der Aufstieg zwar schwer, aber nicht unmöglich ist: Sie ­ernannte sechs Counsel und drei Partner aus eigenen Reihen – für eine internationale Großkanzlei ist das eine ordentliche Bilanz.

Hoher Preis für den Aufstieg. Das lässt sich unübersehbar an den Noten ablesen, die Clif­ford-­Associates der Kanzlei in der azur-­Umfrage für die Arbeitsbelastung und die Work-Life-­Balance geben: Sie dümpeln im unteren Drittel, sind allerdings – wie bei den Aufstiegschancen – besser als die von Latham & Watkins und Freshfields. Rund 53 Stunden verbringen Associates im Durchschnitt laut azur-Umfrage pro Woche im Büro – bei Clifford sind es rund drei Stunden mehr. Entsprechend unzufrieden sind sie auch mit der Vereinbarkeit von Karriere und Familie. Manchem Umfrageteilnehmer bleibt da nur noch Sarkasmus. „Work-Life-­Balance? Was ist das?“, fragt einer. Zufrieden dagegen sind die Associates nach wie vor mit der Personalführung ihrer Vorgesetzten. Vor ­allem für das Management während der Corona-Pandemie erntet die Kanzleispitze Lob: Sie habe „die Kanzlei sehr gut durch die Krise gesteuert“, stellt ein Teilnehmer fest. Auch mit dem Thema Diversity weiß Clifford umzugehen: „Diversity wird hier praktisch vorgelebt und ist Normalität“, fasst es ein Umfrageteilnehmer zusammen. Der Überzeugung sind aber nicht ­alle. Eine Teilnehmerin kritisiert: „Bevorzugt werden weiterhin männliche Counsel/Partner.“ Auch die Frauenquote – vor allem in der Partnerschaft – ist noch immer gering.