BRL Boege Rohde Luebbehuesen

Kollegiale Kultur. Die Kanzlei verbindet Wirtschaftsprüfung, Steuer- und Rechtsberatung zu einem multidisziplinären Ansatz. Das prägt auch den Arbeitsalltag: Man arbeitet über die einzelnen Abteilungen hinweg an insolvenznahen, arbeitsrechtlichen oder steuerlich geprägten Mandaten. Die Kultur beschreiben Associates in der azur-Umfrage als „kollegial und bodenständig“. Hierarchien seien zwar da, würden aber nicht ausgespielt. 47 Wochenstunden arbeiten die Associates laut Umfrage und damit 5 Stunden weniger als der Marktdurchschnitt. Gleichzeitig kritisieren sie in der Umfrage, dass die Arbeitsbelastung je nach Abteilung variiert – ein Grund, weshalb sich der Nachwuchs teilweise mehr Ausgleich wünscht.

Strukturierte Entwicklung. Ausbildung und Entwicklung sind zentrale Themen. Die BRL Akademie, Kooperationen mit der Bucerius Law School, regelmäßige Feedbackgespräche, Mentoring und praxisnahe Trainings – von Mandantenkommunikation bis Partner-Business-Case – sorgen für Struktur und Regelmäßigkeit. Dazu kommen Inhalte zu Legal Tech und KI, inklusive Schulungen und interner Arbeitsgruppen. „Praxisrelevante Fortbildungen werden sehr oft genehmigt und übernommen“, heißt es in der azur-Umfrage.

Gehalt und Workload. Counsel oder Non-Equity-Partner kann man nach sieben Jahren werden, etwas später als in anderen Häusern. Die Counsel-Position ist durchlässig oder kann als alternativer Karriereweg genutzt werden. Die Equity-Partnerschaft erreichen Anwälte nach rund neun Jahren. Die Chancen darauf bewerten die Teilnehmer der azur-Umfrage eher durchschnittlich, abseits der Partnerschaft aber mit guten Noten. Teilzeitmodelle bis hin zur Teilzeit-Partnerschaft sind möglich. Beim Gehalt zeigt sich ein gemischtes Bild: Associates kritisieren seit Jahren das Gehaltsniveau, hier liegen zahlreiche Wettbewerber vorne. Punkten kann BRL dafür mit Anspruch und Qualität der Arbeit – und einem Akquisebonus.