Legal Tech und KI: Das sind die besten Arbeitgeber

Insgesamt gibt es beim Thema Tech noch erhebliche Unterschiede im Markt.  Nur etwa 25 Prozent der Kanzleien, die an der azur100-Recherche teilgenommen haben, haben bereits ein strukturiertes Ausbildungsprogramm. Der überwiegende Teil (rund 55 Prozent) setzt auf einzelne Anwendungen, Schulungen oder Workshops.

Die Marktspitze der Top-Kanzleien baut strukturierte Kompetenzen auf und integriert Legal Tech in die tägliche Mandatsarbeit, während das Mittelfeld überwiegend reaktiv agiert und isolierte Lernformate ohne nachhaltige Wirkung nutzt. Innerhalb der Spitzengruppe stechen Freshfields, Osborne Clarke und Linklaters mit fünf Sternen im azur100-Ranking besonders hervor, da sie Legal Tech nicht nur als Kompetenz, sondern als strategischen Bestandteil der juristischen Wertschöpfung verstehen. Bei den Rechtsabteilungen hat derzeit Siemens die Nase vorn und überzeugt durch einen Mix aus modernen Tools und Praxisnähe.

Best Practices

Freshfields zeichnet sich durch eine besonders starke Integration von Legal Tech in die operative Mandatsarbeit aus. Programme wie die AI Academy werden nicht isoliert durchgeführt, sondern direkt mit konkreten Use Cases verknüpft. Die hohe Trainingsfrequenz, der Einsatz von AI Champions und die Entwicklung eigener Tools sorgen dafür, dass Legal Tech nicht abstrakt bleibt, sondern täglich produktiv genutzt wird.

Osborne Clarke hebt sich vor allem durch die Verzahnung von Ausbildung und Karriereentwicklung ab. Mit strukturierten Programmen wie verpflichtenden Prompt-Trainings, AI-Ambassador-Modellen und KI-Secondments schafft die Kanzlei echte Spezialisierungspfade. Legal Tech wird hier nicht nur gelernt, sondern als eigenständige Kompetenz aufgebaut, die langfristig die Karriere beeinflusst. Das führt zu einer deutlich tieferen Verankerung im Mindset der Organisation.

Realitätsbezug

Linklaters überzeugt durch eine besonders klare Systematik und globale Skalierung. Das modulare Curriculum kombiniert Legal Tech mit Effizienz, Projektmanagement und Legal Design und wird durch verpflichtende Basistrainings strukturiert eingeführt. Gleichzeitig sorgt der Einsatz von Tools wie Legora dafür, dass die Ausbildung unmittelbar in produktives Arbeiten übergeht.

Die Rechtsabteilung von Siemens setzt mit ihrem Programm klar an der Praxis an und sorgt dafür, dass moderne Tools wie LLMs und Microsoft 365 nicht nur zur Verfügung stehen, sondern tatsächlich im Arbeitsalltag genutzt werden. Es bleibt also nicht bei theoretischen Schulungen, sondern es fließt unmittelbar in die Tätigkeit ein. Darüber hinaus erprobt Siemens systematisch neue Legal-Tech-Lösungen in internen Gruppen. Das zeigt eine gewisse Innovationsfähigkeit und macht die Juristinnen und Juristen zufrieden, die das in der azur-Umfrage auch zum Ausdruck bringen.

Hohes Niveau

Auch Kanzleien wie CMS Hasche Sigle, A&O Shearman oder Hengeler Mueller agieren bezüglich Ausbildung auf hohem Niveau. Diese Kanzleien kombinieren strukturierte Trainings mit praktischer Anwendung und binden ihre Juristinnen und Juristen aktiv in die Entwicklung und Nutzung von Legal-Tech-Lösungen ein. Auffällig ist auch hier die Nähe zur Mandatsarbeit: Legal Tech wird nicht isoliert vermittelt, sondern direkt als Werkzeug zur Effizienzsteigerung und Qualitätsverbesserung eingesetzt. Kanzleien wie DLA Piper, Bird & Bird oder Greenberg Traurig bieten zahlreiche Trainingsformate und zeigen hohe Aktivität, verfügen jedoch häufig nicht über ein konsistentes Curriculum oder verpflichtende Lernpfade. Andere, wie Hogan Lovells oder Norton Rose Fulbright, setzen auf einzelne Programme oder Innovationsinitiativen, ohne diese in ein umfassendes Ausbildungssystem zu überführen. Und auch Inhouse gibt es neben Siemens mit BMW weitere Einheiten, die sich hervortun: Die neu aufgesetzte Legal-Tech-Akademie bietet BMW-Referendaren und Juristen die Möglichkeit zur Teilnahme an Workshops und Hackathons. Hinzu kommen praktische Tipps, um Tools in den Arbeitsalltag zu integrieren.

Die Auswertung der azur100-Recherche zeigt, dass der Großteil des Marktes das Thema Tech auch im Hinblick auf die Ausbildung des anwaltlichen Nachwuchses zumindest auf dem Radar hat. Trotzdem: Rund ein Viertel der teilnehmenden Kanzleien, meist Boutiquen oder kleinere mittelständische Kanzleien, macht zu diesem Thema in der azur-Recherche noch gar keine Angaben. Für sie wird es Zeit, sich das Thema genauer anzusehen. Denn Verschwinden werden Legal Tech und KI aus dem anwaltlichen Alltag so schnell nicht.