Gibson, Dunn & Crutcher LLP

Wir bieten von Anfang an die Einbindung in anspruchsvolle Mandate in einem internationalen Umfeld sowie individuelle Entwicklungsmöglichkeiten in einem hochkarätigen Team. Unsere offene und partnerschaftliche Kultur und flache Hierarchien sind eine hervorragende Plattform zur beruflichen und persönlichen Entfaltung. Unsere Associates haben sehr gute Aufstiegschancen, wir begleiten sie auf ihrem Karriereweg mit regelmäßigem Feedback, bieten interne und externe Fortbildungsmaßnahmen und fördern nicht nur die fachliche Entwicklung, sondern auch die Beraterpersönlichkeit. Des Weiteren unterstützen wir unsere AnwältInnen durch die Bereitstellung entsprechender Budgets von Beginn an beim Aufbau eines eigenen beruflichen Netzwerks.

Ein intensiver, jährlich – in den ersten zwei Berufsjahren sogar halbjährlich – stattfindender Review-Prozess gewährleistet unseren AnwältInnen eine regelmäßige professionelle und objektivierte Standortbestimmung. Dabei bekommen Associates und Counsel Feedback von allen Partnern und Senior Team Members, mit denen sie im Lauf des Jahres zusammengearbeitet haben. Hierbei wird Feedback auch „von unten nach oben“ eingeholt. Am Ende des Review-Prozesses steht ein Abschlussgespräch mit ein bis zwei Partnern, bei dem – mit zunehmenden Berufsjahren – auch die Entwicklung zur Partnerschaft besprochen wird. Associates werden bei Gibson Dunn bereits in einem frühen Stadium ihrer Karriere an die wesentlichen Aspekte des Anwaltsberufs und einer späteren Partnerschaft herangeführt. Bereits BerufsanfängerInnen bekommen ein persönliches Client Development Budget zur Verfügung gestellt, das der Entwicklung und Pflege eines eigenen Netzwerks dient. Regelmäßig werden Associates zudem in die Vorbereitung von Pitches eingebunden bzw. nehmen sie selbst an Pitch-Präsentationen teil.

Gibson Dunn ist in besonderem Maße um Diversity bemüht; um die Förderung und Weiterentwicklung dieses Themas kümmern sich ein Global Diversity Committee sowie ein European Diversity Committee. Das Global Diversity Commitee bietet zum Beispiel besondere Veranstaltungen zur Förderung einer offenen, durch Vielfalt geprägten Kanzleikultur an. Im Rahmen der jährlichen „New Lawyers Academy“ finden beispielsweise Veranstaltungen speziell für die LGBT-Community, multikulturelle Gruppierungen sowie für Frauen statt, bei denen gezielte Programme und Erfahrungen der Kanzlei vorgestellt werden. In Deutschland feierten wir den diesjährigen „Pride“-Monat Juni mit der ersten „Diversity Movie Night“. Unsere AnwältInnen, ReferendarInnen, wissenschaftliche MitarbeiterInnen und PraktikantInnen sahen gemeinsam den Film „Case against 8“, eine  Dokumentation zu den von Gibson Dunn betreuten Verfahren in den USA zur Durchsetzung der gleichgeschlechtlichen Ehe. Gemeinsam mit einem der U.S. Partner, der die Verfahren mit einem Anwaltsteam erfolgreich bis zum U.S. Supreme Court führte, sowie unserer Chief Diversity Officer, die beide persönlich anwesend waren, tauschten sich die Teilnehmer über die Rechte der LGBT-Communities in Deutschland und den USA aus.

Die meisten unserer Anwält:innen haben Familie. Daher legen wir besonderen Wert darauf, dass sie ausreichend Zeit für ihre Familien haben. Gibson Dunn hat verschiedene Leitlinien entwickelt, um AnwältInnen hierbei zu unterstützen und bietet individuelle Lösungen, wie z.B. Teilzeitverträge oder flexible Elternzeit-Regelungen, an. Neben dem Angebot individueller Arbeitszeitlösungen gibt es auch ein klares Bekenntnis unserer Kanzleiführung zum Home Office. Die Kanzlei stellt hierfür das technische Equipment zur Verfügung und fördert eigenverantwortliches flexibles Arbeiten in enger Abstimmung mit dem jeweiligen Team. Darüber hinaus kümmert sich eine eigene Arbeitsgruppe im Gibson Dunn Diversity Committee um das Thema „Work-life Balance“, insbesondere im Hinblick auf die speziellen Anforderungen von weiblichen Mitarbeitern.

Unsere Unternehmenskultur ist geprägt von gegenseitigem Respekt, Kollegialität und Enthusiasmus. Das ist jeden Tag in der Zusammenarbeit mit den Kolleg:innen spürbar. Uns ist eine ausgezeichnete Arbeitsatmosphäre sehr wichtig, die man nur erreicht, wenn auch die Zusammenarbeit zwischen Partner:innen und Associates reibungslos funktioniert und jeder stests bereit ist, den anderen zu unterstützen – auch über Büro- und Ländergrenzen hinweg. Auch Diversity ist ein Aspekt, dem wir bei Gibson Dunn besonderen Wert beimessen – gelebte Vielfalt erachten wir in einer globalen Welt als essenziell für ein konstruktives Miteinander und kontinuierlichen Erfolg und wird durch zahlreiche dezidierte Förder- und Mentoringprogramme unterstützt. Neben unserem beruflichen Einsatz ist es uns jedoch ebenfalls sehr wichtig, dass ausreichend Zeit für Privatleben, Familie und gesellschaftliches Engagement verbleibt.

Auch das körperliche und psychische Wohlbefinden aller Mitarbeiter ist ein zentraler Aspekt, auf den bei uns größter Wert gelegt wird. Die Kanzlei hat vor einigen Jahern ein unternehmensweites globales Wellness-Programm für alle Mitarbeiter der Kanzlei eingeführt. Unser Wellness-Programm ermutigt jeden Mitarbeiter, seine eigene Vision von körperlichem und geistigem Wohlbefinden zu entwickeln und umzusetzen.

Da sowohl die geistige als auch die körperliche Gesundheit eine Priorität darstellt, besteht die Aufgabe des Programms darin, die Lebensqualität durch neue und bestehende Ressourcen zu verbessern und es Anwälten und Mitarbeitern zu ermöglichen, ihre eigenen Wellness-Ziele zu definieren und zu erreichen. Die Kanzlei sponsert auch ein Employee Assistance Program, das allen Mitarbeitern und ihren Familienangehörigen rund um die Uhr Beratung und andere Dienste zur Unterstützung des Wohlbefindens unserer Mitarbeiter bietet. Unsere Definition von Wohlbefinden ist dabei weit gefasst und geht über jede Kennzahl oder Aktivität hinaus. Sie umfasst die Art und Weise, wie jede Person bei Gibson Dunn Wohlbefinden auf der Grundlage ihrer einzigartigen Persönlichkeit, ihrer Werte und ihrer Lebensgeschichte erlebt. Anstatt einen einzigen Weg zum Wohlbefinden vorzuschreiben, lädt Gibson Dunn jeden Einzelnen dazu ein, seine eigene Vision des Wohlbefindens zu entwerfen und zu verwirklichen. Ziel des Programms ist es, die Lebensqualität durch neue und bestehende Ressourcen zu verbessern und unsere Anwälte und Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, ihre eigenen Wellness-Ziele zu definieren und zu erreichen. Dazu findet u.a. auch jährlich eine sogenannte „Well-Being-Week in Law“ statt. Diese hat es sich zum Ziel gesetzt, das Bewusstsein für psychische Gesundheit zu schärfen und berufsübergreifend Maßnahmen und Innovationen zur Verbesserung des Wohlbefindens anzuregen. Diese Veranstaltung ist für alle Jurist:innen von Gibson Dunn und unsere Mandanten offen. Es wird dabei ein Programm angeboten, das sich auf die Schaffung eines psychologisch sicheren und nachhaltigen Arbeitsumfelds konzentriert.

Seit jeher fühlen wir uns auch speziell der Pro-bono-Arbeit verpflichtet und unterstützen eine Vielzahl von gemeinnützigen Organisationen und hilfsbedürftigen Einzelpersonen bei der Durchsetzung ihrer Interessen. Von Law360 wurde Gibson Dunn als eine der 20 Top-Pro-bono- Kanzleien des Jahres ausgezeichnet. In Deutschland unterstützen wir u. a. die Plant-for-the-Planet Initiative e. V. bei unterschiedlichen rechtlichen Fragestellungen. Es gibt aber auch die Möglichkeit, an internationalen Projekten, z. B. für Lawyers without Borders, mitzuarbeiten und so Kolleg:innen aus anderen Büros kennenzulernen. Arbeitszeit auf Pro Bono Mandaten ist innerhalb der Kanzlei der Arbeitszeit auf regulären Mandaten gleichgestellt.